五大聯(lián)賽的休賽期剛剛結(jié)束，NBA的休賽期仍在進(jìn)行中，各支俱樂部也在利用這個(gè)空窗期進(jìn)行簽約續(xù)約的補(bǔ)強(qiáng)操作，尤其是對(duì)于沒有冬窗的NBA俱樂部來說，每年夏天就是補(bǔ)強(qiáng)的最好時(shí)機(jī)?？炊嗔宋宕舐?lián)賽和NBA的簽約、交易新聞，總是會(huì)覺得NBA大部分球員的薪資水平要好于五大聯(lián)賽球員，那么事實(shí)果真如此嗎？如果是真的，為什么會(huì)有這樣的情況出現(xiàn)呢？

今年夏天，新科FMVP亞歷山大以4年2.85億美元續(xù)約雷霆、東契奇3年1.65億美元續(xù)約湖人，甚至36歲的老將哈登都拿到2年8150萬(wàn)美元的合同，平均年薪高達(dá)4075萬(wàn)美元。作為對(duì)比，世界足壇頂級(jí)前鋒、西甲第一高薪萊萬(wàn)的年薪為3300萬(wàn)歐元（數(shù)據(jù)來源于專業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)站Capology），遠(yuǎn)低于NBA的頂級(jí)球星，而3300萬(wàn)歐元的年薪合同在如今的NBA甚至只能簽一名優(yōu)質(zhì)的角色球員。

NBA最高年薪是庫(kù)里的5960萬(wàn)美元，而目前西甲最高年薪是巴薩前鋒萊萬(wàn)的3300萬(wàn)歐元，如果把萊萬(wàn)的薪資放在NBA的2024-25賽季，大約可以排在35位左右，而與萊萬(wàn)薪資接近的球員，包括但不限于：OG-阿奴諾比、小瓦格納、斯科蒂-巴恩斯、小邁克爾-波特，如果拿年薪3300萬(wàn)歐的合同在NBA今年的休賽期去操作，只能簽到蘭德爾這樣準(zhǔn)全明星級(jí)別的球員，如果想簽約一名超級(jí)球星，那至少要開出5500萬(wàn)美元以上的年薪。

在與萊萬(wàn)薪資接近的球員中，阿奴諾比和小波特的定位也僅是強(qiáng)隊(duì)中的優(yōu)質(zhì)拼圖而已，無論是個(gè)人能力還是在球隊(duì)的地位、貢獻(xiàn)程度都遠(yuǎn)不如萊萬(wàn)。

聯(lián)盟收入

NBA在2024-25賽季的總收入預(yù)計(jì)超1200億美元，這其中包括轉(zhuǎn)播、贊助、門票、周邊商品等，其中美國(guó)本土轉(zhuǎn)播合同占據(jù)大頭，NBA與ESPN、TNT、騰訊等轉(zhuǎn)播商的合同價(jià)值就達(dá)9年240億美元，年均轉(zhuǎn)播費(fèi)用超過26億美元；加上全球商業(yè)贊助，NBA的收入高度集中且持續(xù)增長(zhǎng)。而西甲的總收入約為120萬(wàn)歐元，在足壇中已經(jīng)是頂尖水平，但僅為NBA的1/10左右，且極度依賴皇馬、巴薩這種豪門俱樂部的轉(zhuǎn)播分成和商業(yè)開發(fā)，中小球隊(duì)能為聯(lián)賽帶來的收入有限，整體 “蛋糕” 更小。

薪資分配

除了收入方面，在薪資分配邏輯上，兩個(gè)聯(lián)賽，或者說兩項(xiàng)運(yùn)動(dòng)上也有著非常大的區(qū)別。NBA采用 “工資帽+奢侈稅” 制度，且工資帽會(huì)隨著聯(lián)盟前一年的收入進(jìn)行變化，還有拉里-伯德條款（鳥權(quán)），這一系列措施伴隨著近些年來NBA的高收入，讓NBA球員的頂薪合同一路高漲，尤其是鳥權(quán)，可以讓球員與球隊(duì)續(xù)約時(shí)不受工資帽限制，能夠拿到更高的薪資，并且用鳥權(quán)簽下的新合同金額不會(huì)立即全額計(jì)入，還能給球隊(duì)保留更多薪資空間靈活性。同時(shí)，NBA一支球隊(duì)在當(dāng)賽季僅能用正式合同簽約15 人，這也意味著每個(gè)賽季，NBA僅有450名球員擁有正式合同，聯(lián)盟收入高且正式合同少，這樣使得核心球員能分到更高比例的收入。

而足球運(yùn)動(dòng)中，每支球隊(duì)的陣容相比較籃球來說都十分龐大，以巴薩為例，2024-2025賽季總薪資約6億歐元，需覆蓋25名一線隊(duì)球員+許多梯隊(duì)球員，萊萬(wàn)的3300萬(wàn)歐元已占球隊(duì)總薪資的5.5%，但受限于總薪資、球隊(duì)規(guī)模等，難以進(jìn)一步提升，更難和NBA的頂薪球員進(jìn)行比較，除了要付給球員薪資外，足壇引援也需要支付轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，這對(duì)于俱樂部來說也是一筆較大的開銷，而NBA的引援都是免簽形式，或者是用球員換球員，不存在轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)這樣的開銷，所以會(huì)有更多的錢用于球員薪資。

個(gè)人IP與商業(yè)價(jià)值

除此之外，籃球運(yùn)動(dòng)員和足球運(yùn)動(dòng)員在個(gè)人IP上也會(huì)有明顯差異，籃球比賽場(chǎng)上共10人，每隊(duì)5人，球星的個(gè)人表現(xiàn)更容易被放大得到關(guān)注，雖NBA也有湖人、凱爾特人、尼克斯這樣的豪門球隊(duì)，但每個(gè)賽季的關(guān)注度在大部分情況下還是由球星決定的，比如2010年夏天，詹姆斯離開騎士后，騎士隊(duì)的商業(yè)價(jià)值和關(guān)注度就急轉(zhuǎn)直下，這種情況在2014年夏天詹姆斯回歸騎士后才得以改善，而庫(kù)里則依靠著個(gè)人IP，將“多年魚腩”勇士隊(duì)變成了目前NBA市值最高的球隊(duì)，新賽季，由于文班的復(fù)出、新狀元的弗拉格的加入，也使得馬刺、獨(dú)行俠在市場(chǎng)上得到了格外關(guān)注，不僅能夠參加NBA圣誕大戰(zhàn)，全美直播場(chǎng)次也是聯(lián)盟上等水平。

而足球更加團(tuán)隊(duì)化，足壇球星的 “不可替代性” 遠(yuǎn)低于NBA，放眼足壇最近20年，能夠靠個(gè)人IP去影響球隊(duì)商業(yè)價(jià)值、關(guān)注度的，恐怕只有梅羅二人，甚至像格列茲曼、內(nèi)馬爾、貝爾、阿扎爾等各種“世界第三人”也無法擁有這樣的能力，而萊萬(wàn)雖然已經(jīng)是歐洲金靴和世界足球先生，但他的個(gè)人商業(yè)價(jià)值遠(yuǎn)低于拜仁、巴薩這樣的豪門俱樂部，他的確可以為俱樂部帶來商業(yè)價(jià)值，但無法做到像詹姆斯、庫(kù)里、杜蘭特等NBA球星那樣，憑借一己之力可以將一支球隊(duì)的商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，足球的商業(yè)價(jià)值更依賴 “俱樂部 IP”而非“個(gè)人IP”。

對(duì)于NBA而言，球星薪資不僅僅與競(jìng)技狀態(tài)掛鉤，還與商業(yè)價(jià)值有聯(lián)系，2024年，庫(kù)里以1年6258萬(wàn)美元提前續(xù)約勇士，此時(shí)他的合同還剩3年，總價(jià)1.78億美元，在續(xù)約消息官宣后不久，勇士隊(duì)便與日本樂天株式會(huì)社（Rakuten）達(dá)成了總價(jià)6000萬(wàn)美元的球衣廣告協(xié)議，雙方達(dá)成的合作協(xié)議也為3年，這表明了樂天更多是看重了庫(kù)里未來三年會(huì)留在勇士所以才選擇勇士的，這樣一來，勇士每年至少在球衣廣告上獲得2000萬(wàn)美元；而在足球領(lǐng)域，商業(yè)價(jià)值更多與俱樂部掛鉤，而非個(gè)人IP的獨(dú)立變現(xiàn)，足壇球星的個(gè)人IP變現(xiàn)，更多會(huì)在場(chǎng)外的商業(yè)中體現(xiàn)，而不會(huì)直接與薪資掛鉤。

地域與市場(chǎng)

北美是全球最大體育消費(fèi)市場(chǎng)，作為傳統(tǒng)的體育強(qiáng)國(guó)，美國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化程度堪稱世界第一，無論在轉(zhuǎn)播、廣告、博彩，還是周邊商品方面都十分成熟。除此之外，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)達(dá)，據(jù)美國(guó)勞工部統(tǒng)計(jì)局和商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2024年，美國(guó)人均年收入為4.42萬(wàn)美元，人均月薪約3683美元，且美元是全球主要儲(chǔ)備貨幣和結(jié)算貨幣，在國(guó)際金融市場(chǎng)占據(jù)重要地位，這使得美元在國(guó)際上具有較強(qiáng)的購(gòu)買力，美國(guó)的大部分民眾處于工資能夠完全滿足日常生活開銷的狀態(tài)，在這樣的情況下，美國(guó)民眾也愿意在娛樂方面花錢，如現(xiàn)場(chǎng)看球、現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買啤酒零食、購(gòu)買球衣等球隊(duì)周邊等，這樣的情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于經(jīng)濟(jì)下行的西班牙，從GDP總量來看，2024年美國(guó)GDP總量約為25.5萬(wàn)億美元，西班牙GDP為1.72萬(wàn)億美元左右，從人均GDP來看，2024年西班牙人均GDP約為3.5萬(wàn)美元，而美國(guó)人均GDP約為7.6萬(wàn)美元。據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年第一季度，西班牙人均月工資從2024年第四季度的2442.32歐/月下降至2290.46歐/月，西班牙的大部分民眾工作繁忙，且收入水平低于美國(guó)民眾，這也使得西班牙民眾在體育消費(fèi)能力上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國(guó)民眾。

北美四大聯(lián)賽（NFL、MLB、NBA、NHL）中，NBA的全球化最成功，全球粉絲變現(xiàn)效率高。北美市場(chǎng)的高消費(fèi)能力加上NBA的全球化成功，為球員薪資提供了更高的 “市場(chǎng)溢價(jià)”。

萊萬(wàn)作為曾經(jīng)的足壇第一中鋒，實(shí)力毋庸置疑，他的能力和成就也幫助他在36歲這樣的“高齡”下依舊能拿到西甲頂薪，雖與NBA頂薪球星的薪資差距，但這并非個(gè)人能力差異，也不是籃球超越了足球成為世界第一運(yùn)動(dòng)，而是兩大聯(lián)賽的收入規(guī)模、陣容結(jié)構(gòu)、商業(yè)邏輯等共同作用的結(jié)果。